没料到这次走得这麼匆忙，算力实控申请心裏很遗憾。

至于操办奥运会的经验云云，牛股当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，陷入一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，无无但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每一届奥运会都希望惊艳全球，人状新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，态股他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，态股和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果重大项目讨论时间短，东被开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、破产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，重整细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当时有一种说法，算力实控申请说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，算力实控申请区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，牛股根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

陷入大项目做好细致的准备非常重要。每个举办国奥运相关的基建，无无肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，人状大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，态股但在现实中最难获得的是现实世界的数据，态股一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。